山东九峰人才集团人才管理流程设计

一、流程核心宗旨

以合规、高效、闭环、赋能为核心，构建人才“全生命周期”管理流程，覆盖人才引进入职、在岗管理、赋能提升、风险处置、离职归档全环节，实现标准化管控、专业化服务，助力企业降本风控、人才稳健发展。

二、全流程七大核心模块

1.需求对接与方案定制

•深度摸排企业用工、人才管理需求

•前置合规风险评估，定制专属管理方案

•明确服务权责，签订正式服务协议

2.人才招募与入职办理

•人才寻访、筛选、背调、能力评估

•双向面试、录用意向确认

•资质审核、合同签订、人事档案建档

•岗前培训、入职手续办结、到岗对接

3.在岗标准化管理

•考勤核算、绩效数据跟进

•薪酬精准发放、社保公积金代办

•人才日常关怀、诉求对接处理

•岗位异动、合同续签等手续办理

4.人才培训与发展赋能

•培训需求调研，定制培训计划

•技能、合规、素养专项培训与考核

•人才职业规划、晋升通道搭建

5.风险防控与应急处置

•日常用工风险排查、预警

•工伤、劳资纠纷等突发情况快速处置

•事件复盘、流程优化

6.人才考核与评估

•定期开展工作表现、岗位适配度评估

•评估结果挂钩薪酬、晋升、续签

•双向优化提升建议输出

7.离职与闭环管理

•离职申请受理、审批

•工作交接、薪酬结算、手续办结

•离职访谈、管理复盘

•全流程档案归档留存

三、流程管控保障

•合规兜底：全程贴合劳动用工法律法规，规避风险

•时效明确：各环节设定办理时限，高效推进

•专人负责：专属团队全程跟进，服务落地无忧

•数字赋能：线上化流程操作，数据可查可追溯

四、流程价值

规范人才管理全流程，简化企业事务性工作，保障人才合法权益，实现人才与企业协同发展，夯实集团人力资源全链条服务核心竞争力。