第一题 做事情要“致广大而尽精微”。对此你怎么看？
【参考解析】
“致广大而尽精微”是一句富有深意的古语，它体现了做事的一种全面而细致的态度。这句话可以从两个层面来理解：一是“致广大”，强调做事要有全局观念，站得高、看得远，把握事物的整体趋势和规律；二是“尽精微”，则要求在处理具体事务时，要细致入微，精益求精，不放过任何一个细节。
首先，“致广大”是做事的高度和广度。它要求我们在面对问题时，要有宏观的视角和长远的眼光。这意味着我们需要超越眼前的局限，从更高的层次上去理解和把握事物的本质和规律。只有这样，我们才能制定出符合实际情况的战略和计划，确保我们的行动不会偏离正确的方向。
其次，“尽精微”是做事的深度和精度。它要求我们在执行计划时，要细致入微，注重每一个细节。因为细节往往决定成败，一个小小的疏忽都可能导致整个计划的失败。因此，我们需要时刻保持高度的警觉和专注，确保每一个步骤都按照计划进行，每一个细节都得到妥善处理。
将“致广大”和“尽精微”结合起来，就是要在全局和细节之间找到平衡点。这既需要我们有宏观的战略思维，又需要我们有微观的操作能力。只有这样，我们才能在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和稳健的步伐，不断取得新的成绩和进步。
在实际生活中，“致广大而尽精微”的理念对于我们的个人成长和事业发展都具有重要的指导意义。它提醒我们要时刻保持谦虚和谨慎的态度，不断学习和提高自己的综合素质和能力水平。同时，它也鼓励我们要有敢于担当和勇于创新的精神，不断挑战自己的极限和突破自己的瓶颈。
综上所述，“致广大而尽精微”是一种全面而细致的做事态度和方法论。它要求我们在面对问题时要有全局观念和长远眼光，同时在处理具体事务时要细致入微、精益求精。这种态度和方法论不仅有助于我们提高工作效率和质量，也有助于我们在个人成长和事业发展中取得更好的成绩和进步。
第二题 “基层工作压力大。做减法，也要做加法；做好个性化服务。”对此你怎么看？
【参考解析】
对于“基层工作压力大，做减法，也要做加法；做好个性化服务”这一观点，我认为它深刻反映了当前基层工作面临的现实挑战与应对策略，具有极高的实践指导意义。
首先，基层工作压力大是一个普遍现象。基层工作者直接面对群众，承担着大量琐碎、复杂且直接关乎民生的事务，如社区管理、公共服务、矛盾调解等。这些工作不仅量大面广，而且往往需要在有限的时间内高效完成，给基层工作者带来了不小的压力。
针对这一现状，“做减法”的提出是非常必要的。它意味着要优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。例如，通过数字化、信息化手段，实现信息共享和流程自动化，减少纸质文件和人工传递的时间成本；或者通过整合部门职能，避免职能交叉和重复劳动，让基层工作者有更多时间和精力去处理核心事务。
然而，“做减法”并不意味着简单地削减工作量或降低工作标准。相反，它需要在保证工作质量的前提下，通过科学的方法和手段，实现工作的高效和便捷。因此，“做加法”同样重要。这里的“加法”指的是增加对基层工作者的支持和保障，如提供更多的培训机会、提升福利待遇、改善工作环境等，以增强他们的职业认同感和工作积极性。同时，也要加强对基层工作的监督和指导，确保各项政策和工作要求能够得到有效落实。
此外，“做好个性化服务”也是提升基层工作质量和效率的关键。基层工作面对的是千差万别的群众需求，只有深入了解每个群体的特点和需求，才能提供更加精准、有效的服务。这要求基层工作者不仅要具备扎实的业务能力和良好的沟通技巧，还要具备高度的责任心和同理心，能够站在群众的角度思考问题，积极回应他们的关切和需求。
综上所述，“基层工作压力大，做减法，也要做加法；做好个性化服务”这一观点，既是对当前基层工作现状的深刻洞察，也是对提升基层工作质量和效率的有效策略。它要求我们在实际工作中，既要注重优化工作流程、提高工作效率，也要加强对基层工作者的支持和保障，同时不断提升个性化服务水平，以满足群众日益增长的多元化需求。
第三题 单位召开制度创新研讨会，同事发言不积极，甚至有的直接一言不发。作为会议主持人，你怎么办？
【参考解析】
作为单位制度创新研讨会的会议主持人，面对同事发言不积极甚至一言不发的情况，我会采取以下策略来调动会议氛围，鼓励大家积极参与讨论：
1.开场明确目的与重要性：在会议开始时，重申制度创新的重要性，以及此次研讨会对于单位未来发展的意义。强调每个人的意见都至关重要，因为制度创新需要集思广益，才能产生更好的想法。
2.营造开放包容的氛围：鼓励大家放下顾虑，表达真实想法，即使观点不成熟或与众不同，也值得被尊重和讨论。强调会议是一个学习和交流的平台，而不是批评或指责的场所。
3.采用互动方式引导发言：使用提问技巧，如点名提问、小组讨论、角色扮演等，来引导大家思考并发表意见。可以先从轻松的话题或大家熟悉的内容开始，逐步深入到制度创新的具体议题。
4.分享个人见解作为示范：作为主持人，可以率先分享自己对制度创新的看法或一些初步的想法，以示范和带动大家发言。通过分享个人经历或案例，增加话题的吸引力和共鸣点。
5.设置奖励或激励机制：如果条件允许，可以设置一些奖励或激励措施，如最佳创意奖、积极参与奖等，来鼓励大家积极发言。强调这些奖励不仅是对个人贡献的认可，也是对整个团队创新精神的肯定。
6.灵活调整会议流程：根据会议进展和大家的反应，灵活调整会议流程，如延长讨论时间、增加休息环节等，以确保大家有足够的时间和精力参与讨论。必要时，可以邀请外部专家或顾问进行分享和点评，以增加会议的多样性和吸引力。
7.总结并反馈：在会议结束时，对大家的发言进行总结和反馈，强调每个人的贡献和价值。鼓励大家将会议中的想法和建议转化为实际行动，为单位的制度创新贡献力量。
通过以上策略，我相信能够有效调动会议氛围，鼓励大家积极参与讨论，共同为单位的制度创新贡献力量。
备注：参考解析系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
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