第一题：右江河谷气候适宜、资源富集，是远近闻名的芒果之乡，种植条件得天独厚。曾经当地芒果销路不畅、售卖困难，如今当地立足本土资源优势，统筹协调产业发展，完善产业链条，深耕特色产业、打造特色品牌，实现了芒果产业的高质量转变请谈谈你的理解与看法。
【作答参考】
我觉得右江芒果由衰转盛，其实是包含很多努力的。
首先是统筹协调抱团发展。过去芒果各家种各家卖，信息不对称，自然竞争力就弱。后来政府出面统一协调统一营销，甚至搞科研积极选种育种，培育出了“反季节”芒果：其他地方的芒果下市了，右江芒果上市了，这样就不用挤破头了。这就是统筹的力量。
其次是跨区域合作，发展深加工提升附加值。水果这个东西不好保存，广西有果子，但加工技术和市场不行，后来政府就推进区域统筹，跟广东合作完善产业链条，广西提供原料，广东负责深加工和销售，那些品相不好的次果、来不及卖出去的好果，都能走上流水线，变成芒果干、芒果汁、芒果罐头，直接供应喜茶、奈雪等潮饮品牌——这样延伸了产业链、又减少损耗拉长了销售周期，自然拓宽了销路。
第三是打造特色品牌。过去一般消费者都不知道右江芒果，更不知道右江芒果好，现在右江不仅搞各种推介会、展会打造芒果品牌，还大力发展电商，在淘宝、京东商城、拼多多都有网店，通过电商直播、社交媒体种草等手段拓宽销售渠道，提高本地芒果品牌的知名度和影响力。
从中我们可以发现，这场转变的背后其实是思维的跃迁。是一次从关于“我们有什么”，到“市场要什么”的思路转变。所以一个产业要实现兴盛，从来不是靠天吃饭，而是要主动出击，把资源打造成一个体系。过去是单纯卖芒果，现在是卖芒果和延伸产品，再加上品牌背书，销售渠道自然打开。这证明了一个朴素的道理：好条件不等于好出路，想要走出一条高质量发展之路，离不开对的方法和极致的努力。任何一个地方发展农
第二题：我市准备招商引进一些金属行业企业，现在要对一家头部金属企业进行拜访，如果你是专项组负责人，你会怎么做好拜访的前期准备工作。
【作答参考】
这次拜访我觉得主要是展示本地的优势和诚意，推动相互之间建立信任，让企业觉得我们这里是投资的最佳选择，比如未来发展前景更好更稳定，双方合作最省心之类，最终促成双方合作，所以我会做这些前期准备：
首先是要知己知彼，既了解对方想要什么，又整理我们自己有什么。先对每家要拜访的企业开展深入背调，摸清他们的基本情况还有未来的发展战略，比如了解他们要不要科技升级、绿色转型，他们目前发展有没有什么痛点问题，以及有哪些意向合作单位、这些单位的情况，我们的对比优势等等。摸清之后梳理我们自己的比较优势，比如资源基础，一般金属企业是能耗大户，我们这边能不能保证充足的能源供应、电价之类的能给到多少优惠等。还比如金属企业也是污染大户，我们的环保容量有多少，有没有配套污水处理的设施和技术等。还有比较核心的，我们能提供多少优惠、扶持政策，包括税费优惠等等。这些内容我都会做成一张简表，到时候人家一看就一目了然。
其次是做好行程规划和物料准备。比如提前正式预约，因为人家企业都很忙，我们要提前跟对方通气，告诉我们几个人去、哪些人去、计划停留时长等等，方便对方提前安排，免得打乱人家的生产节奏。物料方面，首先要准备一些小而精的特色礼品，价格不用太贵，但要有心意。还有本地产业手册、已经落户的企业成功发展案例之类的资料。
最后就是团队内沟通。沟通好基本情况和谈判技巧等内容，有条件的话邀请一两名双方都熟悉的乡贤，届时一同出发帮忙谈判。
总而言之就是让对方充分感受我们的诚意和专业，回答完毕。
第三题：化工园区经过全面摸排后发现园区存在安全隐患，之前只对货车进入园区的环节限制管理，现在发现进入园区之后的货车存在超速、乱停乱放、装卸不规范等问题，容易出现安全隐患，领导让你负责整改，你会怎么做。
【作答参考】
我认为整改的方向是建立全流程管理机制。所以我会采取以下措施：
一、先摸清目前园区内的隐患问题，列一张问题清单。包括问题主要集中在哪些区域，哪些企业是重灾区。这样一方面可以问题导向，根据不同问题来做对应的处理，比如哪里装卸比较繁忙就可以扩建装卸停车区域；另一方面也可以对照检验整改后的成效。
二、分类击破问题。对于超速问题，可以在园区各个路段增加自动测速摄像头，发现超速就自动记录并报警。对于乱停乱放问题采取疏堵结合的方式，园区以及各家企业划定专属或分类的停车区域，并履行好主体责任，谁家的（合作）车谁管理，引导好停车。另外还有加装违停抓拍设备，实现24小时电子监控。至于装卸不规范，不仅要完善、普及装卸规范，还要企业落实专人负责，要求每次装卸做好监督和记录。
以上全部实施积分管理，车辆扣分超过多少就禁止进入园区，发现问题超过多少次就扣企业安全考核的分数。
三、开展动态执法。不定期组织执法力量到园区开展突击检查，对违规行为进行处罚通报，警示其他企业。
总而言之，就是科技+制度+动态监管实现全程管理，用责任倒逼企业履行好主体责任做好管理，这样才能有效“防患”。
第四题：我市企业发展中遇到一些难题，青年人才有技术有本领。
为我市企业和青年人才搭建个网络交流平台，你会怎么准备网络交流平台的内容？
【作答参考】
这个平台本质上是为了实现技术和企业岗位的精准配对，这就有点类似于找对象，所以我的设计思路就是打造一个职场版的世纪佳缘，要身份真实+靶向精准匹配+顺畅沟通，最终实现人才企业结缘。
至于主要内容，大致有以下几个核心内容模块：
一、像婚恋网站一样有个用户画像系统。企业、人才的基本情况和需求，包括企业有什么技术难题需要攻破、能提供什么样的薪资待遇；人才的技术专长、项目经验以及期望薪资等等。企业、人才都要通过平台的实名认证，确认双方的信息真实，比如企业要上传营业执照，人才要上传学历证书等等，如果可能的话还可以同步一下企业天眼查的信息，多加一重保障。
二、智能匹配推荐。系统基于双方信息来做初步的匹配推荐，并附带匹配的简要依据，方便双方快速筛选。
三、聊天功能。有了初步意向的企业和人才可以通过这项功能进行深入交流，比如人才进一步提供简历，企业发起线上面试之类。
四、双向评价功能。合作结束企业和人才可以相互平分，供后来人参考。还有跟淘宝一样可以设立纠纷调解入口，政府负责调处，有虚假信息或者违约的行为及时介入处置。这样可以让平台生态越来越健康。
五、后台分析功能。能够定期统计活跃度和成功率，并且标记高热的需求，方便政府根据后台数据制定或调整政策，吸引更多精准人才。
总而言之，我的设计理念就是做一个可靠、高效的“技术相亲”平台，让人才和企业双向奔赴，在茫茫人海中找到自己的Mr right。
备注：系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
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