第一题：随着国内制造业迅速发展，进口替代需求日益增长，行业市场规模持续扩大，越来越多跨国企业在华投资兴业，比如，大众选择在合肥建立智能检测和研发中心，韩国SCT株式会社要在中国广州落地。针对跨国企业本土化，谈谈你的看法。
【参考解析】
跨国企业本土化既是外资对中国发展投下的信任票，更是我国推动制造业强国和高水平对外开放的生动体现，需统筹发展与安全，以精准的服务与监管，助推其高质量发展。
第一，跨国企业本土化源于我国高质量发展的三重优势。一是产业链完整，我国已建成全球门类最全、配套最完整的工业体系，从零部件生产到终端产品组装，为跨国企业本土化提供了坚实的产业支撑；二是竞争力提升，随着我国本土企业快速崛起，倒逼跨国企业必须精准适配中国市场需求，才能守住来之不易的市场份额；三是市场潜力大，我国拥有14亿多人口的内需市场，中高端消费需求持续扩大，已成为全球经济的重要增长极。
第二，跨国企业深度本土化，是机遇与挑战并存的双向命题。
机遇层面，在跨国企业技术和标准带动下，能够助力我国产业链补链强链，加速进口替代进程；同时，高端研发、智能制造等优质岗位，能吸纳本土高校毕业生、高端技术人才就业，破解人才外流难题，带动本地劳动力就近就业，实现产业发展与民生改善双向提升。
挑战层面，部分企业仅将生产、销售环节转移至中国，核心技术、核心研发仍牢牢掌握在境外总部，技术红利释放有限；此外，跨国企业跨境关联交易更隐蔽、国际税收咨询更频繁，对税务服务质效和干部专业能力提出了更高标准。
第三，推动本土化高质量发展，要统筹开放与安全。对于我们税务部门而言，要做到服务与监管并重。
一方面，扩大开放活力，精准落实研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、外资采购国产设备退税等政策，为落地粤港澳大湾区的外资企业提供全周期、定制化跨境税费服务。
另一方面，坚守法治正道，强化跨境税收征管，严厉打击跨境避税行为；同时，全面落实专精特新企业、进口替代重点企业的税费优惠政策，为本土企业营造公平竞争的税收环境和强力发展的税惠支撑，推动内外资企业良性竞争、协同发展，在高水平开放中实现互利共赢。
第二题：某地云雾茶品质非常好，但由于推广不到位、销售渠道窄等，发展并不好。为进一步提升品牌影响力和经济效益，推动本地特色茶叶等农产品走出本地、走向市场，助力乡村振兴，当地政府计划联合多个部门开展一次茶叶及特色农产品推广活动。目前可协调参与的部门包括:财政局、农业农村局、文旅局、商务局、市场监管局、宣传部、供销社等。如果此次活动的举办由你负责统筹，你会选择哪两个部门联合开展？请说明理由，并谈谈具体如何组织实施。
【参考解析】
“农为邦本，本固邦宁”，特色农产品是乡村振兴的重要支撑。推广好本地云雾茶，关键在于凝聚部门合力。为此，我会选择农业农村局与商务局联合开展，理由在于可以打通“生产端”与“市场端”，让农业农村局管“种得好”，商务局管“卖得好”，形成全链条互补，精准破解品牌弱、渠道窄的难题。具体我将分三步组织实施：
第一，在协同布局上下功夫。一方面，夯实产业基础。由农业农村局牵头，全面摸清本地茶叶的种植、加工等产业底数，并系统提炼云雾茶在品种、工艺等方面的核心品质与独特卖点。同时，推动建立规范的产品标准与质量追溯体系，为品牌打造坚实的“品质信任状”。另一方面，提前对接市场。商务局同步行动，主动对接大型商超、主流电商平台及潜在经销商，预先铺设销售网络，为“好茶出山”畅通渠道、打好前站。
第二，在集中推广上下功夫。策划举办高规格“云雾茶产销对接暨品牌推介会”。农业农村局负责组织本地优质生产主体携产品参展，商务局重点邀请全国范围内的采购商、渠道商、电商平台代表等到场洽谈。通过现场展示、专业品鉴、合作洽谈等环节，力促一批实质性订单落地。同时，线上线下联动。线上在主流平台开设专题页面并组织直播带货；线下在目标城市核心商圈开展品牌快闪与品鉴活动，让品牌看得见、尝得到，实现品牌声量与销售转化的双提升。
第三，在健全机制上下功夫。为巩固活动成效，推动三项长效机制。一是推动产销对接常态化，将其打造为服务本地产业的长期平台。二是开展电商运营、品牌营销等系统性培训，提升茶企、合作社与农户自身“触网”闯市场的能力。三是强化“云雾茶”区域公用品牌的规范使用与监管，维护品牌声誉，最终推动产业实现从“产品走出去”到“品牌立得住”的跨越，为乡村振兴注入持久动能。
第三题：图中均为单位宣传科同事，正在进行工作汇报。
你是小李，是此次会议的记录人，听完三人发言后，请围绕“提升工作汇报质效”，选择下面三种方式之一进行回答，并说明选择此种方式的理由：
方式一：在三人发言后，分别与老周、小刘和陈姐进行沟通，给他们提出对应的建议；
方式二：在此次会议上，做一个“优化工作汇报质效”的主题发言，体现你对改进汇报工作的方向；
方式三：会后与科长沟通，希望通过制定一个工作汇报模板，规定汇报内容和时长，进而提升汇报工作质效。
如果选择第一种方式，请先确定沟通对象，说明理由，并现场模拟作答。
如果选择第二种方式，请组织发言内容，并现场模拟作答。
如果选择第三种方式，请说明为什么要使用模板，并现场模拟如何与科长沟通。
【参考解析】
各位考官，我选择方式三进行作答，这种方式采用事后沟通的形式，更加契合我作为部门年轻人的身份，且提出“制定汇报模板”的建议，既面向整体汇报工作，也能解决每个同事的个性问题。
至于为何要建议采用“工作汇报模板”，一是从会议记录角度看，能够提前搭建记录框架，提高记录效率，确保会议记录的连贯性、一致性。二是从汇报发言角度看，能够明确发言层次、突出汇报重点，且能帮助不擅长发言的同事形成发言脉络，充实发言内容。
下面我开始模拟与科长的沟通：
张科长，这是此次例会的会议记录，您请过目。（引入题目）
通过整理这次会议的记录，我对宣传工作的发展沿革有了更深认识，对部门同事的工作内容有了更全面了解，也对咱们工作汇报工作如何提高质效有了进一步思考。（拉近距离）
这次的汇报工作虽然做到了人员和工作的全覆盖，但由于大家发言侧重点不同、准备的充分性不同、每个人的表达风格不同，导致大家发言时间有长有短、内容有粗有细、主题有鲜明有模糊，确实给记录工作带来一定困扰，周大哥发言时间长，我又会听了会议录音才提炼出条目。小周只点到参加会议，我在会后又找到他，细问了会议名称、主要内容和工作安排。正是因为在会后做了这些工作，所以会议记录这才给您送来。（分析问题）
在整理的过程中，我有一个想法，是否能设计一个工作汇报例会的记录模板，除了会议时间、参会人员、会议主题等基本信息外，对每项工作分别从“工作来源、工作内容、工作要求、工作进展、下一步工作”等方面进行汇报规范。当然，对于近期重点工作或者新接手工作，难免会有需要说明的特殊情况，还可以加上“工作补充”，并事先告知大家从这些方面准备自己的发言内容。这样既能帮助周大哥提升发言速度、提炼发言重点，也能帮助小周充实发言内容、提升发言水平，还能帮助陈姐将自己的“金点子”讲的更落地、更可操作。最后，能帮助会议记录人（比如我），更快速、准确地整理出会议的纪要。
这是我在此次会议记录中的一些思考，供张科长您参考。（提出建议）
备注：参考解析系九峰政务研究院原创，为九峰公益助考部分，仅供参考，切勿照搬照背，以免超时。欢迎转发交流。
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